新冠肺炎疫情來襲，令內地所有體育場館大門緊鎖，全部賽事停擺，體育圈內人無不哀嘆「寒冬來了」。體育產業改變原有發展的「賽道」，大公報記者採訪多家體育公司掌門人發現，他們在冷靜調整戰略後，紛紛布局線上業務謀求轉型，希望扛過「冬天」實現自救。\大公報記者 李理
舉國「居家避疫」令體育場館運營生意驟變為零。廣州珠江體育總經理唐盛告訴記者說，閉館後，他們第一個反應就是「保住訂單」，「已經預訂檔期交了訂金的大型活動，我們和客戶溝通，告訴他們解封後優先安排他們的檔期。」
「現在逼着我們從線下到線上去發展，拓展第二空間。」唐盛如是說。對於已經購買培訓課的消費者，他們的辦法是通過網上培訓或延遲授課，「這樣能減少大家擠兌去退款，造成經營的壓力。」
危機中蘊藏機遇
唐盛強調說，發展中遇到的問題最後還是要靠發展來解決，不少機遇其實就藏在危機中。具體來看，疫情過後人們會更加重視健康，到體育場館鍛煉身體的需求將被釋放。此外，作為有投資能力的體育企業，危機中也有很多併購機會，可以現在跨越發展。
最值得關注的是，疫情中體育館改造成「方艙醫院」的案例，催生出老舊場館改造需求。「5G、人工智能等新基建需求噴薄而出，給大型場館運營企業帶來了新機遇。」
3月17日，廣州體育館所在的白雲區成為低風險區後，唐盛驗證了他的判斷：場館重新對外開放後，吸引大量的市民。對於未來，他更是十分自信，「體育場館不僅僅是一個全民健身和競技體育載體，趁着文旅融合加速，這個舞台上還會有越來越多文藝表演，成為一個文化交流的平台。」
千億健身行業能結束寒冬嗎？這是許多突然失業的健身教練發自內心的追問。隨着疫情發展，有些線下健身房被迫停業甚至倒閉。上月底預計有旗下近一半店面復工的古德菲力創始人張春山告訴記者說，全年營收肯定要比去年低，但疫情給傳統健身房帶來兩個變化，一是健身場景，另一是消費形式。
技術創新找出路
他表示，線上布局首先要完成客戶從線下到線上遷移，令店面服務可視化，「運動數據也必須完全呈現給消費者和我們自己。」原本就主攻線上的平台Keep則將直播課程資源整合打通。數據顯示，在疫情期間，用戶在平台上的運動時長從去年每次20分鐘增至超過30分鐘。
已經意識到運動數據令傳統健身房大洗牌的張春山自省道，「單一的業務模式和產業形態在應對外部市場環境改變時，企業生存和發展都面臨嚴重的短板。大家不能期待疫情過後回到原有的營業狀態，必須要通過產品和技術創新，尋找出路。」因此將線上線下打通會成為健身行業的新方向，「未來10年，內地健身人口仍然會大量增長。」